Por que o Xbox Game Pass ainda não é o Netflix dos jogos

Olá, e bem -vindo a um episódio especial de Decodificador! Este é David Pierce, editor em geral em A beira. Nilay está desligado nesta semana para uma merecida pausa do que só posso descrever como um ciclo de notícias bastante sombrio. Então, estou preenchendo para ele, e o Decodificador A equipe achou que essa seria uma boa oportunidade para trocar de marcha um pouco da batida política do apocalipse e falar sobre algo completamente diferente.

Hoje, estamos mergulhando na indústria de videogames e discutindo um conjunto específico de problemas espinhosos enfrentados pela Microsoft e sua divisão Xbox. A Microsoft está comemorando seu 50º aniversário este ano e, por quase metade dessa história, o Xbox tem sido um pilar central dos negócios de hardware e software da empresa. O primeiro Xbox foi lançado em 2001 e ficou ao lado do PlayStation e da Nintendo da Sony como os três grandes jogos de console no último quarto de século.

Mas as coisas no Xbox Land não têm sido tão boas recentemente. De fato, o Xbox está lutando há algum tempo. E muitos dos problemas que estão enfrentando podem ser rastreados aos problemas principais no coração da distribuição de software: à medida que os videogames ficam mais caros para fazer e as demandas por seu escopo, tamanho e qualidade se tornam maiores, como você produz certificável Hits que fazem as pessoas comprarem seu hardware? Como você financia esses hits e, quando eles se lançam, como você os coloca nas mãos de mais consumidores – consumidores que talvez não queiram mais comprar um Xbox e recusar a idéia de gastar US $ 70 por um novo jogo?

A Nintendo e a Sony parecem ter isso praticamente descoberto, e ambas as empresas colhem os benefícios de dominar o mercado de jogo de console, embora de maneiras diferentes, pois pelo menos 2017. Foi quando o primeiro interruptor foi lançado e quando se tornou claro a Sony’s O PS4 cimentou o PlayStation como o vencedor claro dos anos 2010. Mas 2017 também é quando a Microsoft lançou o Xbox Game Pass, um serviço de assinatura projetado para ser um pouco como a Netflix para jogos.

O CEO da Microsoft Gaming, Phil Spencer, desenvolveu um plano diretor para mudar o modelo de negócios do Xbox. Após a maior parte de 20 anos, com hardware proprietário no centro de sua estratégia, a Microsoft girou. A idéia era que ela se apoiaria em sua experiência em computação em nuvem e em seu considerável baú de lucros de software de guerra do Windows para tentar algo novo. Ele misturaria jogos de assinatura, streaming de nuvem e vontade de colocar seu software em plataformas concorrentes para tentar se libertar de uma corrida perdida contra seus rivais.

Oito anos depois, e bem … não funcionou como se pudéssemos ter pensado. O Xbox ainda está em um terceiro lugar distante na corrida do console, com algumas estimativas colocando as vendas de hardware do Xbox em menos da metade do número da Sony do PS5 vendida. Apesar de algumas aquisições de estúdio de jogos recorde que custaram à Microsoft quase US $ 100 bilhões.

Enquanto isso, a Nintendo está em uma liga própria. Ele vendeu mais de 150 milhões de unidades de troca desde que o console foi lançado, e o eventual Switch 2, chegando ainda este ano, também deve ser um sucesso.

Então, claro, o GamePass é razoavelmente bem -sucedido para o que é – mas definitivamente não mudou o mundo como a Netflix fez para Hollywood. As pessoas ainda estão comprando novos jogos, às vezes ainda em um disco da Best Buy ou Walmart. Transmitir um jogo para o seu telefone ou TV pela nuvem permanece bastante nicho.

Então, o que exatamente aconteceu aqui? Por que o plano diretor da Microsoft não deu certo? E ainda pode ter sucesso se a combinação certa de fatores se unir nos próximos anos? Para quebrar tudo isso, convidei Ash Parrish, A beiraA repórter de videogame, no programa para falar sobre as lutas do Xbox e Game Pass, bem como onde ela vê o futuro da indústria de jogos seguindo em seguida.

Se você quiser saber mais sobre os tópicos que discutimos neste episódio, confira os links abaixo: