O City é um time envelhecido que precisa desesperadamente de um jovem de classe mundial para lhe dar frescor e brilho.
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Esse jogador deveria ter sido Cole Palmer.
O Chelsea era um clube caótico que precisava desesperadamente de um líder em campo para construir um time.
Esse jogador é Cole Palmer.
A decisão de Pep Guardiola de permitir que Palmer ingressasse no Chelsea parecia altamente questionável mesmo na temporada passada, quando o City conquistava o quarto título consecutivo e o jovem Mancunian que ele dispensou era o jogador de destaque em um time dos Blues extremamente inconsistente.
Agora que Palmer é o jogador de destaque em um excelente time do Chelsea, e agora que o City implodiu repentinamente – vencendo apenas uma vez em nove jogos – esse frango está realmente empoleirado.
E sim, sim, a lesão do Rodri. Mas o extraordinário colapso do City não se deve apenas à ausência do seu âncora vencedor da Bola de Ouro no meio-campo.
Os chefes da Etihad estão esta semana alardeando o décimo aniversário da sua City Football Academy, que “desenvolveu 40 jogadores para a seleção masculina sênior e gerou honorários de até £ 300 milhões”.
O City se orgulha de que “sete clubes da Premier League e 12 equipes do campeonato têm atualmente um jogador da CFA”.
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O que é muito bom, exceto que Palmer – um dos dois jogadores de classe mundial que passou pela CFA, junto com Phil Foden – está atualmente lutando por um time mais alto na tabela do que o City.
E por uma taxa inicial de £ 40 milhões, que agora parece um roubo absoluto.
Esses erros acontecem no futebol. Acontece que geralmente acontecem com o Chelsea e certamente não com Guardiola.
Dê uma olhada nos principais rivais do Chelsea e você encontrará Kevin De Bruyne, açoitado pelo Chelsea de 22 anos, que é o melhor jogador do Manchester City há anos.
E você encontrará Mo Salah, enviado pelo Chelsea aos 23 anos, que é o melhor jogador do Liverpool há anos.
Você também encontrará Declan Rice, rejeitado pelo Chelsea aos 14 anos, que agora é o coração do meio-campo do Arsenal por £ 105 milhões.
Quando José Mourinho era técnico do Chelsea, ele não achava que De Bruyne ou Salah fossem inúteis. Apenas não é bom o suficiente para seu primeiro time naquele momento e certamente não é o futuro Jogador de Futebol do Ano.
O mesmo acontece com City e Palmer – que tiveram meu voto como Jogador de Futebol do Ano acima de Foden, do City, que ganhou o prêmio porque a maioria dos eleitores parecia pensar que era mais impressionante ser um grande jogador em um grande time do que ser um grande jogador em um grande time. um time ruim.
Guardiola avaliou Palmer tão bem que, enquanto outros jovens promissores do City foram emprestados, ele foi zelosamente guardado pelo chefe do Etihad, alimentado com futebol do time principal e pediu para permanecer paciente no City, assim como Foden.
No entanto, no verão do ano passado, Palmer tinha 21 anos e estava pronto para ser um importante jogador de futebol da Premier League.
Guardiola havia prometido a ele muito mais futebol e tudo parecia bem em agosto passado, quando Palmer marcou um gol impressionante em Wembley no Community Shield contra o Arsenal e marcou novamente na SuperTaça Europeia contra o Sevilla.
Mas na semana seguinte, o City gastou £ 55,5 milhões com Jeremy Doku – que, embora não fosse um jogador igual a Palmer, era outro jogador ofensivo, da mesma idade de Palmer, que o City avaliou com um valor de transferência mais alto.
Essa chegada surpreendeu Palmer e seus conselheiros, e foi a gota d’água que quebrou as costas do camelo quando o jogador decidiu que queria ir embora.
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Guardiola não queria que ele fosse, mas não queria manter um jogador contra sua vontade, quando sabia que suas chances no time titular permaneceriam limitadas no City na temporada passada.
Além disso, a transferência de Doku significou que o City precisava equilibrar as contas para cumprir as sempre incômodas Regras de Lucro e Sustentabilidade da Premier League.
Doku é um jogador decente – um ala vagabundo que pode melhorar significativamente, mas, no momento, carece do produto final e muitas vezes é um substituto.
Ele certamente não está na mesma classe de Palmer, cujos dois pênaltis e uma assistência gloriosa ajudaram o Chelsea a se aproximar do líder Liverpool com uma vitória de retorno sobre o Spurs no domingo.
Depois da vitória por 4 a 3 no Tottenham Hotspur Stadium, o técnico do Chelsea, Enzo Maresca – que trabalhou com Palmer como técnico na academia do City – estava entusiasmado com seu talismã.
Especialmente interessante foi a admissão de Maresca de que Palmer, que marcou 12 pênaltis em 12 na Premier League, não pratica pênaltis.
A ideia de não praticar penalidades é marcante na era moderna.
A Inglaterra não praticou pênaltis e continuou perdendo nos pênaltis.
Sob Gareth Southgate, eles praticaram e estudaram praticamente até o nível de doutorado e começaram a vencer tiroteios.
Mas segundo Maresca, Palmer “não é normal”. Ele “não é como nós”.
Jogadores normais praticam e melhoram. Mesmo jogadores muito bons praticam e melhoram.
Os melhores – os gênios inatos, abençoados, frios e improvisados – são diferentes.
O estranho é que Guardiola – ele próprio um gênio indiscutível – não percebeu que tinha um gênio de verdade em seu time.
Para o Manchester City e para o Chelsea, essa é a diferença.
A saída de Ashworth é tão insuportável
MUITOS empresários de grande sucesso entraram no futebol e se arriscaram – mas Sir Jim Ratcliffe está levando essa tendência a novos limites.
Sir Jim, literalmente o empresário mais bem-sucedido da Inglaterra, ingressou no Manchester United, o maior clube de futebol da Inglaterra, e, em um ano, fez disso a maior orelha de porco imaginável.
A decisão deste verão de conceder a Erik ten Hag um novo contrato e uma grande influência na política de transferências, apenas para demiti-lo nove jogos na temporada, foi bastante embaraçosa.
Mas agora a saída de Dan Ashworth – o diretor esportivo de classe mundial roubado do rico Newcastle United em um golpe supostamente todo-poderoso – apenas cinco meses em seu cargo, é verdadeiramente insuportável.
Ashworth tinha um excelente histórico de nomeação de dirigentes – Gareth Southgate na Inglaterra, Graham Potter em Brighton e Eddie Howe em Newcastle.
No entanto, Ratcliffe aparentemente ignorou o conselho de Ashworth ao nomear Ruben Amorim.
Talvez Amorim seja um sucesso, talvez não.
Mas os erros de Ratcliffe sobre Ten Hag e Ashworth custaram ao United cerca de £ 25 milhões.
O chefe multibilionário do Ineos está atualmente tentando recuperar parte de seu imenso desperdício, cobrando das crianças £ 66 para assistir ao United e demitindo vários funcionários que trabalham duro do clube.
E que existe capitalismo em movimento, querido.
Clubes ‘menores’ atingem o topo triplo para chefes
NESTE verão, Bournemouth vendeu sua estrela, Dominic Solanke. Brentford açoitou sua máquina de gols, Ivan Toney. E o Fulham lucrou com o seu melhor jogador, João Palhinha.
No entanto, todos os três clubes – provavelmente os três “menores” da Premier League – melhoraram e estão na metade superior da tabela, olhando para baixo para vários times maiores e mais ricos.
Imenso crédito deve ir para os dirigentes Andoni Iraola, Thomas Frank e Marco Silva.
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Chesterfield promovendo Blues é uma nova versão
Na verdade, os clubes de FUTEBOL não precisam de gurus de relações públicas caros.
Ganhe partidas e as pessoas na mídia geralmente escreverão e dirão coisas positivas. Perca partidas e as pessoas na mídia geralmente escreverão e dirão coisas negativas.
No entanto, o Chelsea está aparentemente contratando uma consultora de primeira linha, Nerissa Chesterfield, que foi diretora de comunicações no regime de Downing Street de Rishi Sunak. O que correu bem.
Talvez ela possa ajudar a expulsar todos os membros indesejados do ‘esquadrão antibomba’ de Chelsea. Para Ruanda, talvez?
Encurralando o mercado
Não vamos ser esnobes quanto à dependência do Arsenal de gols de bola parada.
Se foi bom o suficiente para o Stoke City, deveria ser bom o suficiente para os tagarelas do futebol do Stoke Newington.
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